麦咣咣:实体店战“疫 ”自救指南之朋友圈营销,维系客户看这招!_百度...

实体店在疫情期间可通过朋友圈营销实现自救 ，关键在于把握发布时段与频率 、优化内容形式
、打造有吸引力的内容并加强互动。 以下是具体技巧：发布时段与频率每天发布4-6条朋友圈为宜
，避免内容过少被忽略或过多引发反感 。精选内容并错开时间段发布，例如早晨、午间 、晚间等用户活跃时段 ，可提升内容可见性
。

疫情下没有销售旺季,300万烟酒店老板何去何从?

一物一码营销的反思：疫情期间
，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销。然而 ，实际效果并不理想 。以林叔为例，扫码活动增加了他的工作量
，但并未带来明显的获客效果和收益提升
。这表明，单纯的扫码营销活动 ，若缺乏有效的引流和用户激励措施
，对门店销量的提升作用有限。

烟酒店通过“传帮带
”模式（如河南夏邑县酒商群体）形成产业集群，老板们深耕本地市场 ，积累团购客户和供应商资源
，形成稳定的熟客生意 。这种模式使得店铺无需依赖门庭若市，即可通过隐形渠道维持运营。

转型便利店：一些烟酒店老板开始尝试将店铺转型为便利店 ，以拓宽销售品类
，吸引更多消费者
。组建采购联盟：通过组建采购联盟，烟酒店可以降低采购成本 ，提高盈利能力
，同时增强与供应商的议价能力。尝试直播等新型销售方式：利用直播等新型销售方式，烟酒店可以拓展线上市场 ，增加销售渠道，提高品牌知名度 。

资源垄断：茅台/五粮液等硬通货货源集中在少数大商手中
，新品代理权基本不向小商户开放
。存活者的破局密码即时零售加持：接入美团闪购等平台后，某区域连锁门店单日订单量突破200单 ，较传统模式增长3倍。

渠道变革催生新机遇在传统门店受困的同时
，27%的转型成功者通过两项调整实现突围：品类拓展：增加啤酒等即时消费品的销售占比渠道创新：布局社区团购
、即时配送等新零售模式这类商户尤其抓住节假日白酒分销机遇，在白酒行业整体调整期实现差异化发展 。

烟酒类商品 ，尤其是高端品牌的酒水
，往往具有较高的利润率
。这些商品的单价较高，且消费者对品质有一定的追求 ，使得烟酒店能够在销售量不大的情况下
，通过高利润率维持运营。文章中提到，烟酒店一般直接从厂家拿货 ，费用透明且品质有保障 。

沈阳疫情又来,商家如何做好营销工作?

〖壹〗、在沈阳疫情期间
，商家可通过利用社群建立粉丝经济 、构建自媒体矩阵、增加服务半径等方式做好营销工作
。利用社群建立商家自己的粉丝经济建立社群：商家可通过在小区公共微信群发消息
、扫码入群等方式，吸引消费者加入自己的微信群。

〖贰〗、开源：增加经营性收入拓展外卖与自提业务：疫情期间消费者外出就餐意愿降低 ，外卖成为主要消费方式 。餐饮企业可加强与外卖平台合作，优化配送服务
，同时推出自提优惠活动，降低配送成本
。例如 ，提供整桌菜品服务型外卖
，满足家庭聚餐需求。

〖叁〗 、将服务价值交付给用户，做好口碑 ，因为一般客户抵触心理弱
，不会觉得商家在过度打扰自己 。

〖肆〗
、沈阳通过多举措并行的方式做好生活必需品保供稳价工作，具体措施如下：设立惠民蔬菜专柜 ，带动费用回落沈阳市发展改革委组织161家门店设立惠民蔬菜专柜
，通过释放积极市场信号，有效引导蔬菜费用回落。这一举措既稳定了市场费用预期 ，也保障了居民对平价蔬菜的需求
。

疫情期间,长租公寓用不一样的营销手法获取客户

〖壹〗、可以通过制作精美的图片 、视频
，吸引潜在租客的关注。例如，拍摄公寓内部的整洁环境
、公共区域的防疫设施等视频 ，展示公寓的安全性和舒适性 。直播看房：开展线上直播看房活动，让租客足不出户就能了解公寓的实际情况
。在直播过程中
，可以详细介绍公寓的户型、装修 、配套设施等信息，解答租客的疑问 ，增加租客的信任感。

〖贰〗
、社交媒体营销： 利用社交媒体平台进行推广和宣传 。例如
，通过微博、微信 、抖音等社交媒体平台发布有关长租公寓的信息，包括房屋图片
、租金费用、地理位置 、配套设施等内容 ，吸引潜在客户的关注和询问
。同时
，通过社交媒体平台开展互动活动，如线上抽奖、租房优惠券等 ，增加用户参与度和品牌知名度。

〖叁〗
、长租公寓两个月来频现“跑路”的核心原因在于其“高收低租 ”“长收短付
”及“租金贷”等高杠杆经营模式
，叠加疫情冲击导致资金链断裂，最终引发暴雷跑路 。

〖肆〗、自如公寓哄抬租金：疫情期间 ，自如趁租客不便搬家换租
，肆意哄抬租金，续租普遍增长10%-30%
。

〖伍〗 、对于长租公寓的这个行为 ，我们应该是要去谴责的，因为它是属于一种双向欺骗的行为。他不仅以高昂的租金去加杠杆
，让房东以高昂的费用去购买这套房子，而后又以一个非常低廉的租金作为漂移的租客 。

疫情期间,“全员参与式”发展模式也许可以尝试

〖壹〗
、“全员参与式
”发展模式在疫情期间值得尝试 ，其通过全员营销、研发 、运营
、客服、管理等多维度参与
，可挖掘员工潜能 、增强凝聚力
、提升企业适应性，助力企业应对危机并寻找突破点
。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念 ，但疫情期间其价值更为凸显。促进员工对产品的理解：前线与后线员工均需熟悉产品
，避免“闭门造车” 。

〖贰〗、传统模式脆弱性暴露：红蜻蜓此前高度依赖线下门店，疫情冲击下 ，单一渠道的弊端凸显
，迫使企业重新审视营销策略。生存压力驱动创新：面对固定成本压力和存亡威胁，企业必须突破传统框架 ，通过全员参与 、社交裂变等方式快速适应市场变化
。

〖叁〗
、梁咏琪利用疫情期间工作空档重拾设计专业
，系统学习甜品制作、水墨画及陶瓷工艺。

〖肆〗 、感恩外事学院在疫情期间给予的全方位守护，让学子在严峻形势下依然感受到安全与温暖 。具体体现在以下几个方面：迅速响应的防控措施：当西安疫情从零星个案发展为持续新增 ，确诊轨迹点逐渐逼近校园周边时，学校在12月17日果断实施封校管理
，10天后进一步升级为封宿舍楼
。