疫情下的中小企业,如何破危机?
〖壹〗 、疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型、利用政策 、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。
〖贰〗 、或者推出线上商城 ，尽量把线下的生意线上化。
〖叁〗 、疫情对小微企业的核心冲击：现金流断裂危机固定成本与收入停滞的矛盾：封控措施导致业务全面停滞，但房租、设备折旧等固定成本仍需支付 ，员工工资作为刚性支出进一步加剧资金压力 。例如 ，部分企业主表示“一年赚20万，应付款达50万” ，现金流呈现净流出状态 。
〖肆〗 、救命：短期快速获取现金流 ，确保生存核心目标：在收入停滞时，通过多渠道筹集资金，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息 ，偿还优先级高于股权） 。示例：企业向股东借款并承诺高利率 ，危机后连本带息偿还 。
疫情下的全新释放,科技保护人类:艾吉威送餐机器人问世
苏州艾吉威机器人有限公司自主研发的第一代送餐机器人在疫情背景下问世，通过无接触配送技术阻断病毒传播链 ，同时提升送餐效率并降低防护物资消耗 ，成为科技抗疫的典型应用案例。疫情催生送餐机器人需求，推动技术落地防疫需求驱动创新：疫情下减少人际接触是防控关键 ，无接触配送成为刚需 。
疫情当下,外贸企业如何让订单不断呢?
〖壹〗 、灵活调整生产计划：面对疫情带来的不确定性 ，外贸企业需要灵活调整生产计划，确保供应链的稳定性和响应速度 。通过加强与供应商和物流公司的合作 ，提前规划生产周期和运输路线 ，降低因疫情导致的生产延误和物流风险。多元化供应商选取：为了降低对单一供应商的依赖风险，外贸企业应积极寻找并培养多元化的供应商资源。
〖贰〗、要让客户持续不断下订单 ，需从主动沟通、保证品质 、客情维护 、持续跟踪及精准判断客户价值等方面入手 ，具体如下：主动沟通，挖掘需求推荐新产品：公司开发新产品后，及时发给客户并征求意见 ，询问是否适合其市场 。
〖叁〗、外贸企业想要订单不断 ，应重视CRM客户管理工具 、外贸开发客户工具 、邮件监测工具这3个工具，具体如下：CRM客户管理工具现状与问题：很多外贸企业尤其是中小型外贸企业未使用CRM客户管理工具 ，老板不清楚业务员跟进客户情况 ，业务员离职还可能带走客户，造成难以估计的损失 。
〖肆〗、优化生产流程：通过技术改进和流程优化 ，提高生产效率 ，减少不必要的浪费。
