云简业财:用财务数字化打响企业的控费战“疫 ”

〖壹〗 、云简业财通过财务数字化助力企业控费增效，在疫情期间为企业提供业财融合解决方案 ，帮助企业实现降本增效和精细化管理。疫情下企业经营痛点与云简业财的应对价值传统控费手段的局限性 企业通过降低报销标准或增加报销难度控费
，导致员工体验下降
、客户流失 。

〖贰〗、云简业财为金融行业提供的财务数字化解决方案，聚焦税务合规 、核心系统适配
、资产管理、账务精细化 、报表灵活生成及项目安全上线等痛点 ，通过六大功能模块实现业财深度融合
，助力银行提升管理效率并满足监管要求
。

〖叁〗
、云简业财是为企业提供财务业务一体化的财务共享平台，具备可组装（composable）的能力特性。

〖肆〗、云简业财针对医药行业财务数字化提供了以下解决方案：行业痛点一：营销费用投入大 、费用杂、难以管理问题描述：医药企业营销费用投入大且类型繁杂 ，投入数据收集困难
，难以将产出与投入挂钩，优化投入效率 。解决方案：云简内置高度融合且成熟的营销费用解决方案 ，实现营销活动的闭环管理
。

〖伍〗
、行业适配性强：上海云简业财针对各行业特色场景进行了灵活配置，并沉淀了丰富的行业化业财管理模板。无论是医药健康、高端制造 、品牌零售
，还是金融银行
、现代服务、通用行业等，都能找到适合自己的财务数字化解决方案 。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

〖壹〗 、疫情当下 ，中小企业可通过降低成本
、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机
。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。

〖贰〗
、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司
，20人团队每月工资 、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大。

〖叁〗、救命：短期快速获取现金流
，确保生存核心目标：在收入停滞时，通过多渠道筹集资金 ，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月
。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息，偿还优先级高于股权）。示例：企业向股东借款并承诺高利率
，危机后连本带息偿还 。

〖肆〗
、中小企业在危机中可通过优化现金流管理、控制固定成本 、规避合约风险及借助外部资源实现自救，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业 ，收入中断
，但多数企业现金流仅能维持3个月，部分行业可能持续半年经营困难
。

〖伍〗
、企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担。

〖陆〗
、重视现金流，确保企业生存：现金流是企业的生命线 ，要时刻关注并优化现金流状况 。把现金流管理放在企业管理的核心位置
，确保企业能够度过危机，实现持续发展
。

疫情期间,千万别患上“营销短视症”!

疫情期间企业应避免“营销短视症 ” ，盲目缩减营销预算或采用粗暴营销方式均不可取
，需关注消费者需求、保持品牌触达并探索长期发展策略。具体阐述如下：疫情期间企业缩减营销费用的争议缩减营销预算的普遍现象：新冠肺炎疫情爆发后，线下活动基本停摆 ，部分线上传播效果不佳，企业为保证现金流
，纷纷收紧营销预算 。

继续加大中小微企业帮扶力度,北京朝阳区出台18条措施解企业“燃眉之急...

北京市朝阳区出台18条措施，通过减税降费 、租金减免
、金融支持等政策组合 ，预计投入150亿元资金
，精准解决中小微企业“燃眉之急
”，助力企业渡过难关
。政策背景与目标北京市人民政府办公厅印发《关于继续加大中小微企业帮扶力度加快困难企业恢复发展的若干措施》 ，要求各区统筹疫情防控与经济发展
，减轻疫情对中小微企业的影响。

北京市针对中小微企业出台了《关于继续加大中小微企业帮扶力度加快困难企业恢复发展的若干措施》，提出“三减三补两保障”共18条帮扶措施 ，惠及160多万中小微企业
，资金总规模约1300亿元 。

“两保障 ”：为恢复发展提供支撑稳定产业链供应链协调机制 物流保通保畅：打通运输堵点，针对外省市配套企业停工问题 ，对接国家部委协调平台
。跨区域协作：发挥京津冀协同发展机制作用
，推动配套企业复工复产。

国家航天局表示，已批复探月工程四期任务 ，包括嫦娥六号、嫦娥七号和嫦娥八号任务，并计划组建近地小行星防御系统 。北京发布“加大中小微企业帮扶18条
”北京发布《关于继续加大中小微企业帮扶力度加快困难企业恢复发展的若干措施》
，包括4方面18项措施，惠及160多万中小微企业 ，资金总规模约1300亿元。

月23日讯 为减轻疫情对中小微企业生产经营影响
，北京22日印发《关于继续加大中小微企业帮扶力度加快困难企业恢复发展的若干措施》（下称《措施》）
。

工程行业3大痛点,你中招了几个?

〖壹〗 、工程行业近来存在诸多痛点，其中低价中标
、违法分包、收款困难是较为突出的三大核心问题 ，具体分析如下：痛点1：低价中标现象描述：在激烈的市场竞争下
，企业为获取项目往往压低报价，导致中标费用远低于合理成本。成因与影响：成本压力：人工 、材料费用持续上涨 ，但工程定额未及时更新
，利润空间被严重压缩 。

〖贰〗、建筑装修行业的三大财务痛点为：多项目独立核算困难
、会计人员核算能力不足、多股东情况下财务核算不清晰
。 具体分析如下：多项目独立核算困难建筑装修行业常面临多个项目同时开工的情况，但传统财务模式难以实现项目级独立核算。由于项目间资金 、成本混同 ，导致无法精准追踪每个项目的收入
、支出及盈亏状况 。

〖叁〗、痛点2：劳务与材料采购缺票症状：工地用工流动性大
，现金发薪普遍；沙石 、土方等材料从个人处购买，难以取得合规发票
。肉疼点：工程毛利润本就不高 ，缺票导致利润虚高，多缴税后几乎无利润可言。