老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?

〖壹〗、01 业务层面：加快进度，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时 ，集中资源推进现有项目
，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目，优先完成关键环节 ，缩短交付周期 。例如，制造业企业可调整生产计划
，优先生产高需求或易交付产品
。

上市公司金龙鱼
、1药网疫情常态下数字化实践及数字化转型趋势

〖壹〗、金龙鱼和1药网在疫情常态化下均通过数字化实践提升了运营效率，并呈现出无纸化 、智能化、协同线上化的数字化转型趋势。具体实践及趋势如下：金龙鱼的数字化实践及趋势数字化发展历程：益海嘉里金龙鱼自创业初期便坚持数字化发展 ，构建了决策分析和经验分析体系 。集团从工厂到仓库全面实行信息化
，快速集成复制，赋能生意伙伴。

〖贰〗
、乡村振兴背景下 ，未来农业将经历工业化和数字化的供给侧革命
，行业内提前进行数字化的企业将充分受益， 自下而上核心推荐熵减进化、持续突破增长的成长股海大集团 ，生猪成长股牧原股份
，以及厨房食品龙头金龙鱼
。 农业整体投资观点如下，自下而上推荐成长股 ，核心推荐：海大集团 、牧原股份
、金龙鱼。

〖叁〗、投资损失影响业绩：2022年上半年
，永辉超市持有的金龙鱼股票和KarmanTopcoL.P的股份因股价下跌确认了36亿元的公允价值变动损失，导致上半年亏损 ，第一季度盈利局面未能保持 。

麦路人出品方企业关注疫情防控常态化上海迎来最严峻考验

〖壹〗 、麦路人出品方企业关注到，疫情防控常态化下上海正面临最严峻考验
。此次考验呈现以下特点：疫情形势严峻：上海疫情防控常态化以来
，此次形势最为严峻。近来本土疫情多点散发
、多链并行、引力传播 、快速蔓延，阻断疫情传播任务艰巨 。本轮疫情特点突出感染者情况：报告的感染者中近90%是无症状感染者 ，主要为奥密克戎变异株
。

〖贰〗
、个人防护：在居家隔离期间
，要保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、戴口罩等。配合防疫措施 为了您和他人的健康 ，麦路人企业份额员工呼吁大家主动配合做好以下防疫措施：信息登记：如实填写个人信息
，配合相关部门进行信息登记和排查 。集中医学观察：如有需要，应积极配合进行集中医学观察
。

〖叁〗 、个人防护：在日常生活中 ，要保持良好的个人卫生习惯
，如勤洗手
、戴口罩、保持社交距离等。防疫知识宣传与教育 麦路人企业份额员工应积极参与防疫知识的宣传与教育，提高自己和同事的防疫意识 。可以通过以下方式进行宣传：内部培训：组织员工参加防疫知识培训 ，了解并掌握最新的防疫政策和措施
。

〖肆〗 、曝光内容：哈尔滨的巨响互娱传媒有限公司等直播公会
，通过男扮女等欺诈手段，诱导粉丝打赏。警示意义：对于麦路人出品方企业而言 ，应警惕并避免与类似存在欺诈行为的直播公会合作，维护企业声誉和消费者权益 。翡翠直播造假：曝光内容：永德祥等直播间编造主播身份
，通过虚假砍价等手段欺骗消费者。

〖伍〗、教资考试报名人数激增，热度持续攀升数据直观展现热度：从2016年到2019年 ，教师资格考试报名人数呈现出爆发式增长
。2016年全年报名人数为260万
，到2017年就迅速增长至410万，而到了2019年 ，这一数字更是攀升到了900万。这样的增长速度
，无疑证明了教师资格考试的热门程度 。

〖陆〗
、麦路人出品方企业的应对策略 对于麦路人出品方企业来说，在谈及社会资讯收入标准时 ，应充分考虑国家及地方的政策导向和中等收入群体的界定
。一方面
，企业可以关注政府对于中等收入群体的扶持政策，如税收优惠、创业支持等 ，以便更好地服务于这一群体。

疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型

〖壹〗 、总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇 。通过动态升级战略
、灵活调整经营策略、巩固品牌价值
，企业可构建稳固战略三角模型，在危机中实现“活下去”并寻求突破
。正如任泽平所言 ，消费者需求与购买力的矛盾需企业通过创新满足，而品牌力是穿越周期的关键。

〖贰〗 、战略调整：对标世界一流企业
，优化全球资源配置，提升品牌与技术竞争力 。改革深化：国企需巩固改革成果 ，民营大企业可借鉴市场化机制增强活力
。生态共建：与中小微企业协同发展
，完善产业生态，增强供应链韧性。风险管控：应对全球产业链调整与资本流动波动 ，通过多元化布局降低不确定性影响 。

〖叁〗
、“双碳 ”倒逼产业变革：碳中和成为全球呼声
，企业向智能、绿色 、低排放转型是大势所趋
。但打造净零碳经济对老牌资源输出国和努力实现工业现代化的国家来说困难重重，在各种利益集团挤压下 ，产业变革面临诸多阻力。

〖肆〗
、三项能力整合：管理者需同时具备数据分析能力（六西格玛）、流程优化能力（精益管理）以及战略创新能力（商业领导力）
，才能应对市场不确定性 。例如，疫情期间 ，企业需通过精益管理快速调整供应链
，通过六西格玛控制成本，同时通过战略创新开拓新市场。

一张图汇总新冠疫情常态化下的税收优惠政策

〖壹〗 、政府出台《反食品浪费法》 ，对剩菜打包
、小份菜供应等行为给予税收优惠
。“五位一体
”关联：倡导绿色消费，契合“生态文明建设”中“推动形成绿色发展方式和生活方式 ”的目标。 旅游行业：生态旅游与智慧化管理 改革背景：1万家旅游企业倒闭
，传统跟团游模式受冲击 。

〖贰〗、在建工程处理合同有约定的按原约定执行；合同未明确的，2022年4月1日后发生的工程量可协商签订补充协议
。政策背景与依据政策目标规范建筑工地安全文明管理 ，强化疫情常态化防控及“智慧工地”建设
，推进安全生产责任险制度。

〖叁〗 、北京市发改委通过《北京市复工复产普惠性政策工具应用指南（第一批）》明确对因疫情影响暂停举办的展会项目给予场租费补贴 。具体内容如下：政策背景与目的新冠疫情爆发后，北京市密集出台多项支持企业复工复产的政策措施 ，旨在减轻企业负担、纾困解难
、维护稳定发展环境
。

〖肆〗、防控费用组成 建设工程新冠疫情防控费用由两部分组成：新冠疫情常态化防控费和新冠疫情防控增加费。

〖伍〗 、防疫常态化下餐饮业发展面临的新环境2020年初疫情导致大批餐饮企业无法正常运营
，2020年第一季度全国实现餐饮收入6023亿元，同比下降43% ，3月份餐饮收入下滑速度甚至进一步扩大至480%
，超过1 - 2月的下滑速度 。

疫情防控常态化之下,企业数字化转型需系统化思考

〖壹〗
、产业与企业发展需求：从产业层面看，中国数字化转型多处于试点示范和局部推广阶段 ，疫情推动企业重新审视数字化能力
，后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取，加速进入0时代 ，由局部切入转向战略引领
。

〖贰〗、对于会展 、教育
、世界交流等线下业务为主的企业，需加速向线上转型
，通过数字化营销维持营收，避免完全亏损。图：去中心化布局可降低区域性风险风险管理常态化企业需从“顺境规划
”转向“逆境生存”思维 ，将风险管理纳入日常运营 。

〖叁〗、疫情下的数字化管理：集团搭建了完整的共享平台系统
，助力疫情期间的企业发展
。例如，上海疫情期间 ，上线了金龙鱼社区购来保障运营。智慧园区管理实施了数字化
，厂区应用AI识别系统，建立智能化平台 ，使管理更加规范化 、科学化
，确保集团在疫情下平稳有序地发展 。

〖肆〗
、科大讯飞“AI+IT ”智能财务的探索与思考财务智能化时代背景与挑战 财务智能化浪潮兴起传统财务模式正被AI、RPA等技术颠覆，财务智能化成为企业数字化转型的核心领域。疫情防控常态化背景下 ，企业需构建高效 、智能的财务运营体系以应对不确定性
。

〖伍〗
、两部委发文推进“上云用数赋智
”意味着国家将通过政策引导、资源扶持和生态搭建
，推动企业加快数字化转型，培育数字经济新业态 ，助力疫情防控与经济社会发展统筹推进，并赋予数字化转型国家战略意义。