消费遭重击,实体店闭店 、收缩众生相
〖壹〗、新消费成重灾区：多赛道企业面临困境新茶饮赛道：企业举措与现状：今年3月份乐乐茶在广州最后一家店关门，全面退出华南市场；茶颜悦色自曝疫情期间月均亏损2000万 ，去年11月份开启第三次集中闭店；自去年年底开始 ，喜茶被爆内部大裁员，涉及30%员工；登陆港股的奈雪的茶，2021年经调整净亏损约为人民币45亿元 。
〖贰〗、十月份本是往年黄金消费旺季 ，但今年旺季不旺 ，罗明浩的金店这个月利润十几万，扣掉各项费用后仍然亏损 ，今年前几个月已经亏了200多万元 ，他正陷入自我怀疑中 。
上海又一批商超“关门不停业 ”充实保供,对疫情防控有何帮助?
〖壹〗 、提醒广大市民，近来上海疫情防控形势依然严峻复杂 ，由于物流配送等一些原因导致供货渠道不畅 ，因此各大超市“关门不停业 ”，正在加紧配货补货。身处防范区的市民 ，和封控区 、管控区居民一样 ，需通过上报村居委，集采集配集送保供套餐的方式进行生活物资购买。
〖贰〗、建立保供“白名单” ，将严格落实疫情防控措施的批发市场 、配送中心 、电商大仓、中央厨房等网点解封出来 。在封控区和管控区 ，结合地域面积和人口数量，在周边配置必要的生鲜食品店 、超市 、药店、电商前置仓，关门不停业 ，线上下单 ，线下理货，集订集送 。
〖叁〗 、首先上海市逐渐恢复了各个网点的运营 ，以保障人民的生活物资得以充足。从全国各地区调取优秀有抗疫经验的骑手到上海进行配送工作 。以解决最后一公里 ，最后一百米的难题 。确保物资能够安全有效地送到人民的手中。
〖肆〗 、物资保障：优先保障米、面 、油 、蔬菜、肉类等生活必需品供应，部分地区会要求储备7天以上用量 。3）平价机制：部分商品实行限价或者平价销售 ，防止哄抬物价 ，接受市场监管部门监督 。常见呈现形式1）线下门店：封控区域周边正常营业的商超，部分会设置“应急保供专区”。
〖伍〗、通过搭建特殊群体的专属绿色保供通道 ，苏宁易购家乐福优先帮助独居老人等特殊群体解决买菜等生活难题 ，为特殊群体们送去温暖与关怀 。 上海疫情防控已进入最关键时期，苏宁易购家乐福期望 ，为曾经奉献出青春的老人们贡献一份力量 ，多一些关爱给到他们，共同构建城市关爱体系 。
传统商超业绩普遍下滑,转型期的阵痛?
传统商超业绩普遍下滑，确实是转型期的阵痛表现 ，主要受线下渠道发展停滞 、线上转型困难以及外部竞争加剧等因素影响 ，不过社区团购等新业态也为其数字化转型提供了契机。 具体分析如下：传统商超业绩下滑的表现营收利润双降：2021年上半年，多家传统商超企业业绩下滑 。
不确定性与行业困境：转型期的阵痛2021年零售业面临多重挑战 ，行业进入深度调整阶段：超市行业业绩分化：48家上市零售企业中 ，13家超市企业营收下滑，仅4家净利增长 。社区团购费用战与盲目扩张导致亏损 ，如呆萝卜破产 、同程生活倒闭 ，美团买菜和多多买菜因扩张策略拖累财报。
转型面临困难：对于传统商超来说，其在几十年发展中形成的经营模式和逻辑 ，并非能够在一朝一夕之间转变。十年前在电商高速增长时期就曾考虑过传统商超的转型问题 ，但如今虽有一些诸如做线下体验式消费的新趋势，但没有看到特别成功的案例 。
空间争夺：核心商圈优质物业成为稀缺资源 ，新零售企业通过与地产商合作提前锁定位置 ，进一步挤压传统商超生存空间 。未来展望：新零售主导核心商圈，传统商超转型或退场随着合约到期和经营压力加剧，传统商超退出核心商圈的速度可能加快。
11元跌落到5元!传统的商超巨头“永辉超市 ”该何去何从?
〖壹〗、永辉超市股价下跌是多重因素共同作用的结果 ，但凭借其核心优势和积极调整 ，未来仍具备发展潜力，可通过回归主业 、优化供应链 、提升数字化能力等举措实现突围 。永辉超市的核心优势全国性直接采购模式永辉超市的采购商品聚焦生鲜和食用品 。生鲜方面 ，通过产地直采以及与生产商、制造商直接合作采购。
开菠萝财经|CIC灼识询问朱悦:超市“红利 ”还能维持多久
但朱悦指出 ，今年3-5月的囤货对超市整体业绩拉动有限，因居家办公导致的需求转移属于短期利好 ，且囤货本质是超前消费 ，客流不可持续 。竞争红利：互联网零售业态（如社区团购 、前置仓）受政府严监管影响，从规模扩张转向盈利优化 ，费用战缓解 ，对超市的竞争压力减弱 。例如，社区团购和前置仓近期战略收缩 ，部分客流转向超市。
