疫情下民营企业发展新模式及应对座谈会在天倪所召开
〖壹〗 、022年4月21日 ，“疫情下民营企业发展新模式及应对 ”座谈会在江苏天倪律师事务所召开 ，中安建设安装集团有限公司董事长范浩松一行与天倪律所团队就企业合规建设 、疫情应对策略等议题展开深入交流，并达成战略合作关系 。
理性看待疫情下家电企业的裁员行为
疫情下家电企业裁员行为需结合市场环境、企业生存需求及社会影响理性看待，裁员既是企业应对危机的手段 ，也需兼顾法律与员工权益保障 。疫情对家电行业的冲击是裁员的直接诱因新冠疫情导致全球经济衰退 ，家电行业面临国内外市场双重打击。
网传海信、海尔 、美的等家电企业裁员现象需结合多重因素辩证看待，其本质是行业转型与经济环境交织下的结构性调整 ，而非普遍性危机信号。具体可从以下角度分析：第一 ，宏观经济与行业周期的双重压力家电行业与整体经济形势高度关联 。
海信集团在疫情重压下大规模裁员的主要原因如下：经济压力和经营困难：疫情导致全球经济遭受严重冲击，海信集团作为世界化企业 ，受到消费者需求减少 、供应链中断、物流成本上升等多重问题的影响 ，经营压力逐渐增大 。
降薪 、裁员并非企业应对困境的比较好出路，危机时刻企业依靠员工才是“生财求存 ”之道。以下从不同方面进行分析：企业降薪裁员现象普遍疫情影响企业经营：国内疫情好转后海外疫情爆发 ，企业面临限制开工 、订单下降、资金短缺和人工成本负担过重等普遍问题 ，不同行业还因特性不同受到特殊影响 。
疫情之下面对公司裁员降薪，可从稳定心态 、理性规划职业 、提升多元能力、合理规划财务等方面应对 ，平凡人可通过多种途径寻找新方向 。具体如下：稳定心态 ，积极面对接受现实，避免焦虑：疫情对经济和行业造成冲击，裁员降薪是许多企业为应对困境采取的措施 ，并非个人能力问题。
疫情之下的危与机,万古科技助力企业顺势而为逆势扩张
万古科技通过提供全面的人力资源管理系统 、移动应用 、强大技术支持与服务团队等助力企业顺势而为逆势扩张 ，具体如下：疫情下企业面临的“危”市场环境回暖缓慢：我国疫控情况日渐稳定好转，但市场大环境回暖速度缓慢 ，全球化背景下 ，企业面临诸多不确定性，考验着企业家和管理者的危机应对能力 。
疫情下,这家航空公司逆势成立 、准备起航
中州航空在疫情下逆势成立并准备起航 ，其背景 、目的及前景如下：成立背景全球航空业受疫情重创：疫情导致全球停运飞机数量超过4万架 ，航空公司损失惨重 。国内航空市场虽已控制疫情，但航班恢复量平均不足3成 ，行业仍处于停摆状态。
股权变化新增股东：长龙航空增加了三个股东 ，分别是温润佳品壹号（珠海）股权投资基金合伙企业、温润成长壹号（珠海）股权投资基金合伙企业、温润优选壹号（珠海）股权投资基金合伙企业，三家合计股权占比不到2% 。
稳健恢复 ，形势向好安全运行方面：2020年6月 ，我国保障各类飞行35万班，日均10820班，日均环比上升11% ，全国航班正常率为82% ，同比提高12个百分点 。上半年共保障各类飞行167万班，日均9217班 ，同比下降49% ，全国航班正常率为96%，同比提高12个百分点。
疫情冲击下的企业韧性2020年新冠疫情爆发 ，给社会和经济带来巨大冲击 。
疫情下实现逆势增长的家纺龙头,线上渠道升级效果明显
该家纺龙头企业在疫情下通过品牌建设升级 、线上渠道发力新零售及线下运营优化 ，实现了逆势增长，未来发展强劲 。具体分析如下：行业层面：家纺行业空间广阔 ，消费升级推动龙头市占率提升家纺行业规模持续扩张 ，2019年已达2475亿元，且2020-2024年预计复合增速为36% ，显示长期增长潜力。
这些零售品牌GMV逆势增长 ，背后不可忽视的因素是有赞等企业服务商提供的SaaS服务提升了企业运营效率 、丰富了生态，并通过服务工具打通多个直播渠道，帮助企业将危机转化为机遇。
红豆股份2022年一季度营收同比增长92% ，线上销售增长30.11% ，在行业逆势中实现稳健发展 。以下是具体分析：整体营收表现根据2022年第一季度业绩报告，红豆股份在2022年1月1日至3月31日期间实现营业收入44亿元 ，同比增长92% ，净利润为2988万元 。
线上业务成为核心增长引擎。未来，公司有望凭借多元化品牌矩阵及全渠道布局 ，持续巩固行业龙头地位 。
疫情下印尚装饰业绩飙升200% ，土巴兔为其按下快进键的核心原因在于：陈林通过精准把握互联网家装趋势，借助土巴兔的数字化工具与品牌效应重构获客体系 ，同时以极致服务建立口碑 ，最终实现逆势增长 。
疫情三年告一段落，只有升级用人方式的企业实现了逆势增长。
...经济持续恶化及疫情不断反复背景下的企业生存之道
〖壹〗、“降本增效”是经济持续恶化及疫情不断反复背景下企业生存与发展的核心策略 。
〖贰〗 、新冠肺炎疫情持续蔓延 ，本港零售 、旅游业都受到极大的冲击 ，香港不少企业在这轮冲击下艰难生存，政府给予贷款扶持，提供短期财务支持； 减免税费 ，降低生产成本； 财政拨款 ，支撑就业服务；多措并举，支持企业生存 。
〖叁〗、企业的数字化生存之道在于顺应数字化趋势 ，通过全面数字化布局与进程 ，有效赋能消费端与供给端，以应对未来挑战。具体可从以下几个方面展开：认清数字化趋势 ，达成全员共识数字化是必然趋势：数字化并非IT部门的工作 ，而是企业发展的必然方向 。
