回顾2020企业如何熬过艰难期

〖壹〗 、在客流低谷期，企业需要调整品牌业态 ，以吸引人流。例如
，运动业态已经渐成购物中心招商的新晋心头好，可以让人流愿意在购物中心逗留 。同时 ，商业项目与健康产业业态的结合也将成为一种新常态
。线上线下商业加速融合 未来，将会有越来越多的品牌去探索线上与线下结合的道路。企业需要研究如何让消费者在家就能体验实体消费的快感
，这将是零售业加速研究突破的一大课题 。

〖贰〗
、解决方案：一站式服务平台：提供从岗位发布、人员匹配到薪资结算的全流程服务，降低企业操作难度；政策支持：完善灵活就业社保政策 ，保障劳动者权益；行业规范：建立灵活用工行业标准
，提升市场信任度。

〖叁〗 、对于一些资金需求量大的科技类创业企业，在初创期较难获得银行贷款支持
。初创期无法提供完整财务数据和进行资产抵押担保的前三年 ，被誉为中小企业发展的“最困难期 ”。中小企业度过困难期才可能走向成功
，而创业企业都是要经历几番周折 。即使是如今的大公司，几乎也都在早年过过苦日子
。

疫情持续之下中国外贸面临的四大难题,企业如何自救

企业如何自救？首先 ，从长计议
，坚持以出口为导向，以维护广东企业在世界市场和全球供应链中的地位。其次 ，加速产业升级
，积极部署产业链上下游的联动发展 。再次，稳定投资者的预期 ，鼓励受供应链波及比较大的行业寻找替代方案
。最后，在“创新
”方面下功夫
，探索管理创新、技术创新
、市场创新多措并举。

企业投资放缓：全球企业受疫情影响，经营面临不确定性 ，纷纷推迟或取消投资计划
，减少设备、原材料等进口 。如一些跨国制造业企业，因市场前景不明朗 ，暂停了新的生产线建设
，减少了对中国机械设备及相关零部件的进口
。

控制人工成本：在订单减少的情况下，合理调整员工薪酬结构 ，如采用基本工资加绩效奖金的方式
，激励员工在保持工作效率的同时降低成本。精细化管理：加强库存管理，避免库存积压导致的资金占用；同时 ，优化供应链管理
，降低采购成本 。

外贸企业主要依赖海外市场，疫情导致国外工厂停工停产 ，市场需求大幅萎缩
。若无有效措施，将面临企业破产和大量工人失业的危机
，进而影响相关产业链。对此，建议国家采取针对性措施 ，特别是利用央企的资源和优势
，进行战略收储 。央企收储不仅能稳定相关行业和产业链，还能减少货币超发 ，促进经济健康稳定发展。

海外疫情下
，外贸出口企业可通过多元化营销渠道 、开发新客户
、利用政策支持、转型转产 、优化市场布局
、提升技术价值等方式自救
。具体如下：全渠道外贸营销：利用跨境电商平台（如阿里巴巴世界站、亚马逊）拓展销售渠道。通过Google搜索引擎推广 、外贸大数据营销精准触达目标客户 。

面对人民币大幅升值，外贸企业的生存环境变得更加艰难
。上海海斐欧工艺礼品有限公司的营销主管肖筱表示 ，由于订单结算延迟
，近期人民币升值直接减少了4%的利润。在逆全球化和疫情冲击下，外贸形势愈加复杂 。安徽省服装进出口股份有限公司经理孟卓指出 ，人民币升值4%直接吞噬了大部分订单的净利润
。

疫情之下,一个小企业主的呐喊

〖壹〗
、该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确
，但想到能为社会创造贡献、向几十个家庭提供工作，且没有参与炒房 、放高利贷 ，还是决定坚持下来。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策，从租金减免
、贷款、用工招工等方面给予全方面支持
，这给中小企业带来了一定的希望 。

〖贰〗 、执法“软骨头”：对重大隐患企业“罚酒三杯 ”，违法成本远低于收益
。例如 ，《刑法》第134条量刑上限仅7年
，难以形成有效震慑。基层的“无力呐喊”：安全人成“背锅侠
”生存压倒安全：小企业主直言“先活下来再谈安全”，将生命排序置于利润之后 。

〖叁〗、到巴黎两年后 ，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺
，终于打算要合伙开一家服装店，各出一半资金
。 温州人当中有个非常流行的“标会 ”制度 ，就是大家出钱帮助一个想做生意的人
，省去他积攒原始资金的时间，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人 ，直至还掉全部负债。

〖肆〗
、具有千年历史的新化渠江薄片
，曾一度濒临失传 。而今渠江薄片产业正兴，新化县欲将其打造成另一张“金名片
”。然而 ，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应，且黑茶市场竞争激烈
，同属黑茶品类的新化渠江薄片，面临自身散、乱 、小以及品牌滥用
、内部恶性竞争等问题
。

〖伍〗、一个伟大的人有两颗心：一颗心流血 ，一颗心宽容。 世事如棋
，退一步不会亏我，心田似海 ，纳百川方见容人 。 人之心胸
，多欲则窄，寡欲则宽
。 有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈…… 腹中天地宽 ，常有渡人船。

“疫”考之下,企业发展的“危 ”与“机
”

“疫”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇 。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响
。

行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代
，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出。

提前布局消费反弹：疫情后被压抑的消费欲望可能爆发 ，企业需提前设计营销策略
，抓住复苏机遇 。抱团取暖共赢：通过联盟营销，企业可与其他制造企业合作 ，共同应对挑战
，实现互利共赢
。关注线上渠道，实现上下打通利用短视频红利：疫情带动短视频发展 ，偏重线下的制造企业需加快布局短视频营销
，扩大品牌影响力。

疫情之下,有多少企业破产,个人有多难,看看真实的数据吧

〖壹〗
、房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题，截至2022年6月5日 ，全国累计破产房企数量达208家
，日均3家，接近去年全年水平 。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业 ，如装修、建材 、家电
、设计、卫浴等，导致数万家企业收入枯竭
。

〖贰〗 、网络数据显示
，在过去一个月（2月23日-3月23日），全国范围内已有12万7千家企业登记注销。注销数量比较多的并非湖北 ，而是江苏省排名第一
，有14661家；注销量超过1万的还有广东省14322家
、山东省10682家 。随后的是浙江省和四川省，分别有8630家和7391家企业注销。

〖叁〗、近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量 ，但众多行业都受到了严重冲击
，大量实体面临经营困境甚至倒闭
。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂。

〖肆〗 、裁员潮与破产潮来临裁员情况：受新冠疫情影响 ，多行业出现大规模裁员 。网约车领域
，Uber裁员3700人，占员工比例14% ，来福车（Lyft）裁员982人；民宿行业
，爱彼迎裁员1900人；航空与汽车行业，波音公司将在美国裁员超2万人 ，雷诺汽车公司裁员近5万人并未来三年削减20亿欧元成本
。