7月1日开始,泰国全面开放,迎来后疫情新时代
〖壹〗、月1日起泰国全面开放，标志着进入“后疫情时代” ，入境政策大幅放宽 ，旅游限制几乎恢复至疫情前水平。以下是具体信息：泰国宣布进入“后疫情时代 ”时间与背景：泰国公共卫生部常任秘书Kiattiphum Wongrajit表示，泰国计划于7月1日宣布进入“后疫情时代 ” 。
〖贰〗 、泰国自7月1日起取消大部分防疫限制措施 ，宣告新冠疫情事实上结束 ，全面恢复疫情前生活状态 。具体措施及影响如下：取消的防疫限制措施入境政策简化 取消泰国通行证（Thailand Pass）系统，入境流程更便捷。不再强制购买健康保险 ，降低入境成本 。疫苗证要求放宽 ，仅部分航空公司登机时仍需提供 。
〖叁〗 、泰国自7月1日起取消几乎全部防疫限制，进入疫情管理“旧常态”，但紧急状态法令仍保留 ，且口罩使用建议根据风险场景调整。泰国取消的主要防疫限制措施入境政策全面简化取消“泰国通（Thailand Pass） ”和“入境许可证（CoE） ”制度 ，外籍旅客无需提前申请除签证外的特别许可文件 。
〖肆〗、泰国政府宣布，自7月1日起将解除所有商业及活动的封锁 ，这标志着泰国全面解封的开始 。届时 ，宵禁将被取消，国内和世界旅游限制也都将恢复 ，包括世界航班的正常运营。对于持有工作签证的外国人 ，也将被允许在登记后进入泰国。
〖伍〗 、泰国自6月15日起已取消宵禁并实施第四轮解禁措施，全国95%的商业活动恢复正常运营 ，为第五阶段解封奠定基础 。世界疫情形势应对 泰国民航局负责人表示 ，尽管开放世界航班，但因国外疫情仍严峻 ，需通过限制访客人数 、强制隔离等措施 ，防止疫情在泰国内新一轮传播 。
后疫情时代的医院承受着什么?
〖壹〗、后疫情时代，医院主要承受着业务恢复压力 、资金压力 、内部管控压力、医保政策变化带来的营收压力以及医护人员收入下降的压力，具体如下：业务恢复压力：疫情期间 ，除急诊急症外 ，择期诊疗患者大幅下降，许多医院面临“很多病人收不进来 ，很多病人又不敢到医院 ，近来部分科室依然没有开张，病人量不可能恢复得很快”的现状。
〖贰〗、社区医疗服务可以为周边居民提供便捷的医疗服务 ，增加医院的知名度和影响力；远程医疗服务可以打破地域限制 ，为偏远地区的患者提供专家会诊等服务，扩大医院的服务半径 。比如 ，某医院通过开展远程医疗服务 ，与多家基层医院建立了合作关系，为基层患者提供了高质量的医疗服务 ，同时也增加了医院的业务收入 。
〖叁〗 、中小型民营医院可通过“抱团生存 ”策略 ，借助专业医院经营管理公司合作，从资源升级 、特色构建、管理强化三方面入手，应对后疫情时代的资金链 、资本竞争 、医疗生态三大危机。
〖肆〗、当前医务人员面临被裁员 、补贴被收回等困境 ，主要源于后疫情时代医疗行业遭遇的多重冲击 ，具体原因如下：医院业务受阻，收入锐减诊疗量大幅下降：疫情期间 ，医院不敢收患者 ，患者也不敢到医院，导致全国绝大部分医院被迫停下很多常规业务 。
〖伍〗 、后疫情时代疫情教训及医疗行业大数据前景与做法疫情带来的教训公共卫生体系重要性凸显：疫情暴露出公共卫生体系在应对突发重大传染病时的短板 ，如早期预警能力不足、应急物资储备和调配机制不完善等 。
后疫情时代,公立医院如何调整绩效考核方案?
〖壹〗 、后疫情时代公立医院需从成本控制 、指标优化、科室均衡三方面调整绩效考核方案 ，具体调整策略如下：以成本控制为核心解决考核资金来源疫情导致公立医院收入锐减 、支出激增，传统依赖医疗收入增长的绩效考核模式难以为继。
〖贰〗 、加强绩效沟通与反馈：加强绩效沟通与反馈机制 ，确保员工了解自身的绩效表现及改进方向 。这有助于增强员工的归属感和责任感 ，提高绩效管理的有效性 。实施灵活薪酬政策 弹性工作时间与远程办公：在疫情过后，企业可以考虑实施弹性工作时间和远程办公政策 ，以满足员工的个性化需求和提高工作效率。
〖叁〗、总结医院七维度诊断通过风险管理、财务管理 、服务模式 、运营管理、品牌建设 、技术创新 、战略规划七个核心领域的全面评估与优化 ，帮助医院在后疫情时代实现“扩能降耗 ”：短期：快速恢复业务量，缓解资金压力 。中期：提升运营效率，增强患者满意度 。长期：打造核心竞争力 ，实现可持续发展。
〖肆〗、收入结构优化 ，医疗服务收入占比上升，公立医院绩效考核和等级医院评审指标改善 ，中医特色指标稳定提高 ，科教项目申报数量和4类手术大幅增加。运用于人才选拔和定期综合目标考核2021年度医院中层干部选拔方案将“30条”指标完成情况作为重要评价依据 。
〖伍〗 、灵活薪酬管理，降低运营成本依据《工资支付暂行规定》及疫情期间政策 ，企业可通过协商调整薪酬 、轮岗轮休等方式稳定岗位 。例如 ，停工停产超一个支付周期时，按最低工资标准或生活费发放；符合条件的企业可申请稳岗补贴。同时 ，与工会成立处理小组 ，共同协商员工利益相关事务 。
〖陆〗、后疫情时代下的基层治理需在总结疫情防控经验基础上，通过党建引领 、法治保障 、共同体意识激发和健康习惯倡导等路径实现创新升级 ，构建共建共治共享的治理格局 。
